Мини-гостиница

Заказчик занимается совершенно не связанным с индустрией гостеприимства бизнесом - оптовой реализацией продуктов химии и нефтехимии. Мы давно знакомы, однако удивились, когда он обратился с подобным проектом. Совершенно несвязанные друг с другом сферы, совершенно разные модели продаж и продвижения, бухучет, логистика, персонал - всё разное! Однако клиент платит - мы делаем.

Суть проекта - маркетинговый анализ и разработка бизнес-плана по строительству мини-гостиницы в Иркутске для иностранных гостей. Исключительно для иностранных. Для... китайцев. Сказано - сделано. Проект включал в себя обзор рынка гостиничных услуг Иркутска с прицелом именно на поток китайских гостей, условия их размещения, маршрутов, покупок и так далее. Плюс к этому необходимо было подготовить проект постройки здания для их размещения, посчитать сумму финансирования и предполагаемые доходы. Всё это и было сделано. А потом начались "нюансы".

Первый вариант бизнес-плана заказчику не понравился. Мы столкнулись с тем нередким в нашем бизнесе случаем, когда с самого начала не были прописаны от и до все условия выполнения работы, не было четко сформулировано техзадание и не были записаны первичные параметры проекта. Заказчик стал "переобуваться на лету", в упор не помня то, о чем говорили изначально, добавляя от себя то, что вообще не озвучивали и вообще всячески высказывая своё экспертное мнеение о том, каким должен быть настоящий бизнес-план. В связи с нашим личным знакомством с ним мы пошли на желаемые переделки, хотя это и против наших правил, полностью переформатировав проект и подготовив еще один вариант презентации на английском языке. Да-да, к проекту шла еще и презентация. 

В конце концов проект был отправлен на окончательное утверждение, после чего мы больше о нем не слышали. Как и о заказчике. Возможно, где-то в Иркутске сейчас и существует та мини-гостиница, которую мы обсчитывали. Но в "правильном" варианте.

Несколько страниц бизнес-плана.