Пошив школьной формы

"Что это было?" - спрашивали мы друг друга в офисе потом. И еще долго вспоминали. До сих пор вспоминаем.

К тому моменту, когда заказчик по этому проекту появился в нашем офисе, мы уже подготовили не один бизнес-план, с чем только не столкнувшись. И с фантастичностью отдельных проектов, и с бесконечной серьезностью других, и с криминальной составляющей третьих и с чудовищной забюрократизированностью четвертых. А уж какие колоритные бывают заказчики, но просто все цвета радуги!) Но такого...

Заказчик приехал в наш город из соседней области. успешно начав, продложив и завершив там бизнес по производству одежды, в том числе и школьной формы. Здесь он собирался заниматься исключительно школьной формой, швейным производством школьной формы. Именно эта формулировнка была прописана в нашем с ним договоре, именно эту тему мы долго и скрупулезно обсуждали у нас в офисе, с его помощником, с ним лично, и все вместе. Договор был подписан, аванс получен, работа начата.

По своей сложности бизнес-план не слишком отличался от любого производственного проекта, хотя специфика производства именно школьной формы, конечно, присутствовала. Тем не менее всё шло в рабочем порядке до момента, пока заказчик не захотел взглягнуть на уже проделанную работу. Без проблем: вы заказчик - у вас полный доступ. На момент запроса прошло уже две недели с момента начала работ и было сделано более половины расчетов и аналитической работы. И тут - ВНЕЗАПНО!

Заказчик начинает спрашивать: "А почему в бизнес-плане производство только школьной формы, а не швейное производство в целом?" После того, как ему вежливо напомнили о всех предыдущих переговорах и, как последний аргумент, процитировали договор и техзадание, он сильно расстроился. И начал говорить, что его "не так поняли". И что ему "это не надо". И что мы "должны вернуть деньги". Э...

После довольно долгих и эмоциональных переговоров, за время которых нам каких только кар не обещали, заказчик исчез с горизонта навсегда. Нет, мы не вернули деньги, так как на тот момент работа уже была выполнена, а договор соблюден до последней запятой. Больше мы об этом заказчике не слышали никогда. Мораль: читайте договор перед подписанием, правильно формулируйте техзадание и обращайтесь за результатами работы чаще, чем раз в две недели. 

Несколько страниц бизнес-плана.